COMO SER EMPRENDEDOR Y NO MORIR EN EL INTENTO.-

By:  LEM. Antonio Gómez Uscanga.

En general cuando tienes o vas con una idea de negocio definida, casi todo el mundo te dice y te pone ideas negativas de que no va funcionar, hasta tus propios amigos tienden a decirte que lo dejes, que no va a jalar. Por qué tienen miedo de saber que te vaya bien o tienden a copiarse tu idea.

Sin embargo antes de poner en marcha un negocio, necesitas un plan, una metodología que te permita tener en claro cuáles son los pasos y en qué orden tienes que realizarlos, para llevar a cabo tu meta. Todo negocio y sobre todo ser Emprendedor comienza con una buena ¡Idea!. Pero no siempre tenemos bien claro cómo crearla. Mantener una actitud observadora y creativa permite acercarse al método. La creatividad es una forma de ver las cosas de manera diferente, hacer algo nuevo y encontrar mejores soluciones a problemas usuales.

El escuchar, analizar, preguntar, salirse de los paradigmas, ser más suelto y espontáneo, aceptar nuevas ideas, ser proactivo e innovador son algunas de las actitudes que se deben adoptar para ver fluir las ideas, tanto de nuestra mente, como de las mentes que nos rodean.

Aquí le Proponemos a continuación, una serie de opciones que pueden ser la fuente de nuevas ideas y que están a tu alcance:

1. LAS PROPIAS HABILIDADES
En muchos casos, lo primero que debe hacer a la hora de generar ideas de negocio es una lista de sus aptitudes, conocimientos y nivel educativo. Para establecerlas, hágase preguntas personales y anote sus respuestas. Por ejemplo:

- ¿Qué tipo de cosas disfruta?
- ¿Qué prefiere hacer en un día libre?
- ¿Cuáles son las cosas que otros le reconocen?
- ¿Qué tipo de cosas le disgustan?

Tómese el tiempo suficiente para escribir sus capacidades y deficiencias

2. LLUVIA DE IDEAS
Una vez identificadas sus habilidades, juegue a la lluvia de ideas. Registre a las empresas o personas que podrían coincidir con ellas. Busca cual de las tres categorías: producir, distribuir productos o prestar servicios. Piense cuál le atrae más partiendo de eso, tome la decisión. La lluvia de ideas es una manera de generar tantas como sea posible en un período muy breve, al aprovechar la energía de un grupo y la creatividad individual.

Estas ideas coinciden en que no se analizan durante el proceso, no se critican las propuestas de las demás personas, se aceptan de cualquier clase y la cantidad es importante. El método consiste en escribir todas las ideas que se le ocurran al grupo en un período de 30 minutos. Luego, individualmente, se analiza cada una de ellas para aclararlas y combinarlas en categorías afines. En conjunto se votará por cada opción y de esta manera quedará una lista con las mejores ideas.

3. LOS CLIENTES
Antes de hacer la evaluación de sus ideas y ponerlas en práctica, tenga en cuenta que los clientes son lo más importante. Por ello, hay que investigar si su producto o servicio tendría los compradores necesarios. Analice si lo que va a ofrecer satisface una necesidad que tiene la sociedad. Para ello, usted podrá realizar una investigación con preguntas directas en centros comerciales, por correo o por teléfono.

Pregunte a las personas que conoce si necesitan su producto o servicio, qué buscan en él y cuánto estarían dispuestas a pagar. Si es posible, hable con algunos empresarios que trabajen en esa industria para tener un mejor panorama de las características, capacidades y necesidades del cliente.
4.- OTROS METODOS

- Por último se  ha podido comprobar que se pueden generar nuevos negocios si piensa en:

- Haga una lista de los problemas o necesidades que encuentra en los sitios o actividades que realiza. En la universidad, en el gimnasio, viajando, en la cocina, viendo televisión, en el bus, en el carro. Una vez tenga esta lista, escoja un grupo de problemas o necesidades y trate de buscarles solución mediante una lluvia de ideas.

- Deseos: De la misma forma que en el paso anterior, identifique aquellos deseos que las personas tienen a diario. Los deseos difieren de las necesidades en que no son imprescindibles para vivir. Piense en un producto o servicio y trate de generar nuevas ideas de negocio a partir de:

- Sustituir: ¿Qué se podría sustituir en el enfoque, materiales, ingredientes o aspecto?

- Combinar: ¿Qué se podría combinar con una idea existente? Materiales, atributos, colores, sabores.

- Adaptar: ¿A qué se parece esta idea? ¿Qué se podría copiar?
Aumentar o minimizar: ¿Qué pasaría si se añadiera, alargara o disminuyera?

- Emplearlo para otros usos: ¿De qué otra forma se podría usar?

- Eliminar: ¿De qué se podría deshacer?

- Invertir o reordenar: ¿Qué podría cambiar de sitio o mirar al revés? Por ejemplo, el calentador es la forma contraria del refrigerador.

¿Y Usted ya tiene una idea de Negocio en mente? Si la tiene, es usted un emprendedor esperando no morir en el intento, hasta la pronto.

ALGUNOS REQUISITOS PARA SER UNA CIUDAD DE NEGOCIOS

La Sustentabilidad es cada vez más importante para las empresas que quieren ganar mercados. Respetar el medio ambiente es requisito para acceder a grandes multinacionales, así como para cotizar acciones en ciertos mercados de capitales selectos. Reducir emisiones de CO2 genera ingresos a través de bonos de carbono y desarrollar tecnologías ecológicas atrae capitales incluso en medio de la crisis.
Pero esto tambien es aplicado a las ciudades que las hospedan: las ciudades se hacen más competitivas a medida que mejoran su gestión ambiental. Y es que una urbe puede ser vista como un centro de provisión de servicios para las empresas; entrega espacio físico, recursos humanos, una legislación, acceso a energía eléctrica, así como una infraestructura para mover sus productos. Proveer estos servicios con una gestión urbana sustentable será cada vez más relevante para las ciudades que quieran atraer inversiones -incluso cuando persistan las compañías que opten por ubicarse en capitales con débiles normativas ambientales.
Es por eso que las ciudades que intenten enrolarse en esta nueva economia de la sustentabilidad y ecologia debera tomar en cuenta lo siguiente una combinación de atributos, entre los que se encuentran las emisiones de gases invernadero, la presencia de áreas verdes, la competitividad energética, así como la percepción de sus habitantes sobre si se están o no tomando medidas ambientales en la ciudad( En pocas palabras tener mucho mas cultura en todos los aspectos).
Al realizar un estudio sobre las mejores ciudades para hacer negociosen 2009, obviamente para medirlo, usamos una combinación de atributos, entre los que se encuentran las emisiones de gases invernadero, la presencia de áreas verdes, la competitividad energética, así como la percepción de sus habitantes sobre si se están o no tomando medidas ambientales en la ciudad. se observaron los dos primeros lugares en América Latina en este indicador lo tienen dos ciudades brasileñas: Recife y Curitiba. Esta última es la ciudad de América Latina con la mayor superficie de áreas verdes por habitante de toda América Latina: tiene 52 m2/habitante, mientras que el estándar recomendado por la Organización Mundial de la Salud es de 10 m2/habitante.
En tercer lugar de este indicador está Miami, la ciudad estadounidense que para efectos de este ranking consideramos latinoamericana y que ha sido reconocida en distintos estudios como una de las ciudades más limpias de Estados Unidos. Se trata de una condición que su alcalde Manny Díaz quiere profundizar a través de "Energy Smart Miami", un plan medioambiental que busca generar nuevos empleos y fomentar el uso de energías renovables. Consiste en usar fondos federales del programa de estímulo económico para avanzar con la inversión de US$ 200 millones en tecnología de sistema eléctrico inteligente (Smart Grid) y energía renovable durante los próximos dos años. De esta manera se ayudará a los consumidores del condado a ahorrar dinero y a generar empleos verdes a través de su implementación.
No obstante, en las grandes ciudades latinoamericanas, las iniciativas medioambientales que se están llevando a cabo se han originado principalmente a partir de las demandas de los ciudadanos, más que por una gestión urbana proactiva. Tal es el caso del movimiento "Nossa São Paulo" que logró excluir a Petrobras del Índice de Sustentabilidad Ambiental (ISA), desarrollado por Bovespa, por no cumplir con la norma de azufre en sus combustibles de acuerdo al criterio impuesto por el Consejo Nacional del Medio Ambiente de Brasil (Conama).
De hecho, la encuesta entre ejecutivos que realizamos como parte de este estudio mostró un cambio en las percepciones de problemas. A los ejecutivos les resulta más problemática la contaminación, sumado a los embotellamientos y la congestión vehicular, que los problemas de inseguridad y violencia que en años anteriores eran considerados como los principales problemas urbanos. Y es que en temas de gestión ambiental estamos aún muy atrás.
Capital Financiera
Pero este ranking de competitividad de ciudades no sólo mide a nuestros centros urbanos desde un punto de vista ambiental. De hecho, la decisión de una empresa sobre dónde localizar una inversión está generalmente inspirada en una compleja maraña de atributos, criterios y emociones. A veces para una empresa son tan importantes la relación calidad/costo de vida de la ciudad, el estado de sus telecomunicaciones, o su acceso a puertos, como la nacionalidad del gerente que debe tomar la decisión.
El ranking de las Mejores Ciudades de América Latina, cuya síntesis está en la página 23, se realiza recolectando información de 60 grandes ciudades de América Latina, y organizándola de acuerdo a las principales dimensiones que una empresa considera al elegir una ciudad. Estas dimensiones son: tamaño y dinamismo económico de la ciudad, la calidad del capital humano, la calidad de los servicios corporativos, los servicios personales, la conectividad física, el poder de marca de la ciudad, así como el ya mencionado indicador de sustentabilidad. Estas dimensiones se ingresan en un modelo matemático cuyo resultado es el Índice de Competitividad Urbana o ICUR. (Para ver una explicación más detallada de estas dimensiones, leer metodología en página 29).
São Paulo, el gigante financiero de la región, mantiene el primer lugar de este ranking. Pese al caos urbano y los embotellamientos que colman la paciencia de conductores y peatones, por igual, la capital paulista mantiene ventajas sobre el resto de las ciudades. Su estructura de servicios corporativos crece, al igual que su dinamismo económico. São Paulo ha sido más exitosa que cualquier otra ciudad de la región en la carrera por atraer sedes de multinacionales para la región, a la vez que prueba con medidas innovadoras, como la eliminación total de la publicidad callejera.
Le siguen Santiago, la ordenada capital chilena, que ha ido perdiendo las ventajas que tenía en términos de servicios corporativos frente a otras ciudades de América Latina. No obstante, compañías multinacionales como Tata Consultancy Services la prefirieron para mudar su cuartel regional.
En el tercer lugar está Miami. La ciudad del sur de Florida, a pesar de tener amplias ventajas en muchos indicadores frente a sus pares de la región, cayó debido al fuerte impacto que tuvo la crisis financiera en su dinamismo económico y en la solidez de su sistema financiero.
No obstante, es entre el lugar 5° y 25° de la tabla donde se desarrolla la más férrea y apretada competencia entre las ciudades del ranking. Empates casi técnicos o márgenes de diferencia que no superan las centésimas, hacen de este grupo el más interesante de análisis, dado que cualquier iniciativa que se desarrolle en años venideros marcará la diferencia y las podrán posicionar en un selecto top ten. Es lo que demuestran Bogotá y Lima a medida que siguen encaramándose en posiciones de avanzada. La sorpresa mayor, no obstante, vino desde Uruguay: Montevideo escaló 11 posiciones gracias a un excelente dinamismo económico y a la mejora ostensible de sus servicios corporativos (gracias al fuerte incremento en la penetración de servicios de telecomunicaciones).
Las ciudades mexicanas cotizan a la baja, en cambio, debido al sostenido crecimiento de la violencia y la mayor sensación de inseguridad, así como por el fuerte impacto de la crisis generada en EE.UU. A pesar de que se han hecho más baratas gracias a la depreciación que ha tenido la moneda mexicana, el alza en las tasas de homicidios y en todos los estudios de percepción de inseguridad las han castigado especialmente en la dimensión de servicios personales.
La inclusión de nuevas ciudades en el ranking también es la responsable de las principales caídas que se evidencian en la tabla general y que afectan a las ciudades argentinas de Rosario y Mendoza, lo que se potencia a la caída en los indicadores macro que obtiene el país, principalmente en el último año.

Bibliografia.-Ranking de las mejores ciudades para hacer negocios 2009.
Adjunto link del ranking ciudades 2009.(http://www.americaeconomia.com/Multimedios/Otros/7783.pdf)

¿Que es el Marketing Hoy?

By.LEM. Antonio Gómez Uscanga
Los cambios que vive el mundo no son exclusivos del ámbito económico, hoy el marketing sufre estos cambios derivado de la nueva economía y discontinuidad del mercado que se rigen por nueva leyes y que crean un nuevo tipo de cliente que demanda marketing en tiempo real a través de la empresa interactiva.
Este cambio se hace notorio empezando por la nueva definición de la American Marketing Association (AMA sus siglas en ingles) al definir al marketing como una función de las organizaciones y un conjunto de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y para gestionar las relaciones con los clientes mediante procedimientos que beneficien a la organización y a todos los interesados.
Esta nueva definición aceptada y publicada por la AMA, marca importantes cambios tales como:
La sustitución del clásico paradigma de las 4 p´s (Producto, Precio ,Lugar (Place) y Promoción)por el de Crear , Comunicar y Entregar Valor.
Que es evidente que el valor se crea indistintamente mediante ideas, bienes y servicios, por lo que no se considera necesario especificarlo.
Esta nueva definición responde a también a la creciente atención prestada a los procesos de creación de valor, no solo para la organización y sus accionistas, sino también para los clientes y los demás interesados
Se hace hincapié al propugnar el verdadero objetivo de las actividades comerciales que es el beneficio de ambos( ganar-ganar).
Por último Hoy el Marketing se define como un proceso de aprendizaje del cual la empresa adquiere conocimientos, a través del proceso de interacción con el cliente, para adaptarse y responder competitivamente.
En la empresa en tiempo real el servicio debe acercarse cada vez más al autoservicio para la autosatisfacción del cliente. Ser competitivo en un mundo de discontinuidad y responder a las exigencias del “Cliente Nunca Satisfecho” por lo que las empresas tendrán que cumplir con algunos principios como:
Reformular sus Concepción de Tiempo y Espacio.
Remplazar la Transmisión de Información por el de Acceso a la Información.
Ofrecer la Posibilidad de Interactuar
Integrar todos los Sistemas (Externos e Internos) y todas las funciones de la Organización.

Bibliografia: Apuntes del curso de HSM/Marketing de regis Mc Kenna

PROHIBIDO TENER + DE 40, ¿DONDE ESTA EL EMPLEO?.....

BY. LM. Antonio Gómez Uscanga…
Existe una frase que aunque nadie la menciona, es constante. En esta nueva Economía de CRISIS y DESEMPLEO en México y en otras latitudes (aunque es diferente en la segunda).¡¡ABTENERSE MAYORES DE 40 AÑOS!! Nadie se atreve a incluir esta frase en las ofertas de empleo, ni siguiera el sitio Web del gobierno (empleos.gob.mx) y aun que se menciona APOYOS SI LIMITE DE EDAD en sus programas para afrontar la crisis por la falta de trabajo la realidad es que los cursos son DESCRIMINATORIOS al orientarlos solo al personal joven (16 a 29 años), así como los cursos para auto emplearse. Es un hecho que más del 51% de la tasa de desempleados lo componen el sector (+40) y esto debe ser aclarado ya que estadísticamente la población económicamente activa esta envejeciendo antes de poder juntar un buen retiro.(la planificación familiar de la época de los 70´s funciono)
Entonces resulta la siguiente pregunta ¿Porqué? No se acepta a trabajadores mayores de 40 años? Evidentemente la respuesta la deben dar los empleadores que son los responsables de esta injusta actuación, sin embargo, se pueden analizar algunas posibles causas:
Falta de Responsabilidad Social: Ni Empresarios, Ni Sindicatos, Ni Poderes Públicos demuestran preocupación por este segmento, ni apoya su empelo con acciones efectivas.
Un verdadero consumismo de mano de obra joven, alentado por una supuesta labor de inserción laboral de jóvenes, desplazando a los mayores, tal vez por que son fáciles de manipular en empleos precarios y mal retribuidos.
Los empleadores piensan que el (+40) tienen un costo alto y un riesgo de que exija un tipo de contrato fijo y justo.
Falta de capacidad de innovación e imaginación: La posibilidad de colaborar con empresas a tiempo parcial con remuneraciones especiales, dentro del marco legal en vigor.
Las PYMES necesitan el aporte de experiencia y calidad que puede ofrecer el segmento de (+40) actualmente en desempleo.
El GOBIERNO debe crear sistemas de subvenciones públicas interesantes para los empresarios. Crear deducciones al contratar a personas de (+40) con incentivos actuales y realmente atractivos para los Empresarios /Empresas..
Por ultimo es importante replantear el modelo económico que permite prejubilaciones de escándalo.
Para concluir hago la siguiente pregunta: ¡Quien prefiere que le Opere, un Experto Neurocirujano de 46 años o un recién Titulado?....

ALGUNOS PUNTOS PARA AFRONTAR EL STRESS EN EPOCA DE CRISIS

Aunque no soy el mejor para dar consejos, en esto del stress en época de crisis donde no tener empleo o trabajo, y tener compromisos los cuales no se puedes cumplir no por no querer sino por la alta de este(trabajo 7empleo)lo único que resta es seguir incrementando la paciencia y sobre todo la fe, al ser optimista de que esta pesadilla pasara lo más pronto posible y que veremos la luz al final de este túnel el cual estamos pasado la gran mayoría del pueblo de México y nivel global.
Es por eso que me permito dar algunos puntos para afrontar esta situación con sencillas cosas así que a continuación se los enumero y bueno ojala les funciones:
Cuándo usted se despierte por la mañana complete la siguientedeclaración, 'Mi propósito de hoy es __________ .
Realice una caminata de 10 a 30 minutos cada día. Y mientrasusted lo hace sonría, la sonrisa, es el mejor antidepresivo.
Siéntese en silencio por lo menos 10 minutos cada día.
Coma más alimentos que se den en árboles y plantas ymenos alimentos que sean fabricados
Beba mucha agua.
Trate de hacer sonreír por lo menos a tres personas cadadía.
No malgaste su preciosa energía en chismes, asuntos delpasado, pensamientos ni cosas negativas que no puede controlar.
Invierta su valiosa energía en el presente.
Desayune como rey, coma como un príncipe y cene como unpordiosero.
La vida es demasiado corta como para perder el tiempoodiando a otra persona.
No se tome a usted mismo tan en serio. Nadie más lo hace.Acuerde, Usted no tiene que ganar todas las discusiones
Haga las paces con su pasado para no estropear el presente.No compare su vida con la de otros. Usted no tiene la menoridea lo que a otros les ha pasado para llegar ahí.
Nadie está encargado de su felicidad solamente usted.
La vida no es justa, pero aun así sigue siendo buena.
Termine cada día; “desastre" con estas palabras: ¿En cincoaños, esto importará?
Perdone a todos por todo.
Lo que otras personas piensen de usted no es de suincumbencia.
DIOS cura todo.
Por buena o mala que sea una situación, cambiará.
Su trabajo no cuidará de usted cuando usted se enferme, susamigos y familiares sí. Permanezca en contacto.
La envidia es una pérdida de tiempo. Usted ya tiene todo loque necesita.
Cada noche antes de acostarse complete las siguientesdeclaraciones: Estoy agradecido por __________. Hoy logre_________.
Recuerde que usted ha recibido demasiadas bendiciones paraestar estresado.
Espero que les sirva, esperando que lo comenten si tienen un cambio positivo al afrontarlo con esta sencillos puntos…

El Olvidado Departamento de Mercadotecnia

Para muchas empresas, mercadotecnia es un área acotada hacia asuntos tácticos, con la posibilidad de aportar en la estrategia del negocio.
He observado en mi experiencia que tanto con empresas como negocios familiares pequeños y medianos, pareciera que las áreas funcionales de Mercadotecnia son asunto exclusivo de los grandes corporativos, justificadas por la importante inversión publicitaria y promocional, mientras que en las empresas pequeñas, cuándo existe, es un área pequeña con profesionales recién egresados, que se ocupan de asuntos como folletos, promocionales, encuestas y montaje en eventos. Esto provoca un riduclo círculo en el cual la Dirección General tiene bajas expectativas del área y a su vez no explota su potencial.
La misión de un Departamento de Mercadotecnia es Diseñar y Ejecutar el “Plan de Mercadotecnia”, su alcance y apoyo a la Dirección General puede ser mucho mayor.
En las empresas multinacionales, y sobre todo de consumo masivo, el área de Mercadotecnia recibe importante peso de todo el plan estratégico del negocio. Ayuda a fijar las metas y pronósticos de ventas, detecta oportunidades de nuevos negocios, desarrolla nuevos productos, identifica tendencias y agrega inteligencia a las decisiones de la dirección general.
Esto en una Pyme puede resultar muy lejano, dado que normalmente el Director General es el dueño de la empresa y el “gurú” del negocio.
Sin embargo hoy en día se hace necesaria la función de Mercadotecnia en todo negocio, y en su debida proporción, y no como el que realiza los folletos. No intento sugerir que toda empresa contrate un equipo de experimentados ejecutivos con altos ingresos, pero si es importante que alguien, interno o externo, aplique la función de identificar, anticipar y satisfacer necesidades de clientes actuales o futuros.
Así como empresas pequeñas contratan los servicios externos de un contador público o de un abogado, existe ya la alternativa de contratar experimentados especialistas en Mercadotecnia, que por hora o por proyecto pueden efectuar un diagnóstico de la empresa y su entorno competitivo, y diseñarle una serie de estrategias para incrementar sus ventas y posición competitiva, mismas que se pueden ejecutar con un staff de menor costo dentro de la empresa.
Ahora bien, contar con un departamento interno de Mercadotecnia se justifica cuando:
-Existe la posibilidad de reservar contablemente un presupuesto de Mercadotecnia, que por sí solo justifique la contratación de especialistas.
-El negocio se encuentra en un entorno competitivo que le exige invertir en publicidad, promociones, relaciones públicas o investigación para competir. Siendo así, la gestión interna de estas actividades será más económica con un área interna.
- Las expectativas de crecimiento son agresivas y superiores a las del mercado, y que requieran de agresividad comercial.
Ya sea interna o por “outsourcing”, contar con un equipo de mercadólogos puede resultar en mayor rentabilidad y crecimiento, y mejor aún cuando la competencia no lo tiene.

Los medios de comunicación y su incidencia en la problemática de la familia.

By.LEM. Antonio Gómez Uscanga.
Es un hecho que los mensajes que emiten las televisoras y la publicidad gráfica muestran que todo miembro de una familia su felicidad depende de: El cuerpo que luzca, La ropa, accesorios (marca) que use, la institución a donde asistan, como huelan, que libros lean, que tipo de sistema de recepción de TV tenga en mi casa, donde trabaje, etc.
Esto ha derivado que la televisión y la publicidad grafica, se haya convertido en la sociedad de formadores no solo de opinión, sino lo que es más grave en un “modelo de valores a seguir”.
Con la facilidad que el consumo no ha puesto al adquirir un aparato televisivo todos contamos con una TV hasta en la cocina derivando un “Experimentado” continuo y dinámico ejercicio de enseñanza silenciosa pero efectiva capaz de moldear toda una vida ajena como la tuya, la mía, la de todos.
Dando la siguiente afirmación mencionada por el PAPA que dice:
“Mientras tanto ha crecido enormemente el poder de los medios para moldear las relaciones humana e influenciar la vida política y social tanto para el bien como para el mal”.
La televisión.-Medio que ocupa hasta ahora un importante segmento de la población derivado a que la “IMAGEN” representa una influencia importantísima en la comunicación social ejerciendo cotidianamente presión silenciosa y eficaz que afecta nuestra manera de ver la realidad, de manejarnos frente a ella, de valorar lo bueno, lo malo. Todo existe, es y está bien o no tan mal, si está en la tele o en la revistas.
Lo difícil de asimilar es que todos pasamos un promedio de no menos de cuatro horas ( los niños , las mujeres) frente al televisor que le ofrece todo dirigido y exhibido.
Para cerrar esta reflexión, los problemas de actitud y aptitud que se vive en la familia son originados en la casa (en la familia) debido a la falta de valores, es evidente que para cambiar esta es importante redefinir, y recuperar la enseñanza nuevamente de valores como:
Cortesía
Constancia
Voluntad
Actitud de Servicio
Desinterés
Espíritu de Servicio.
En la medida e intensidad que estos sean restablecidos lo más rápido posible la familia recuperaremos el valor que hemos perdido, así mismo el valor de los medios ponerse a cumplir una responsabilidad social al estructurar programas responsables y los padres en vigilar y establecer reglas de convivencia .Por ultimo menciono un párrafo que merece ser releído de SS Juan Pablo II:
“A veces el mundo de los medios puede parecer indiferente e incluso hostil a la fe y la moral cristiana .En parte esto sucede porque la cultura mediática se ha ido penetrando progresivamente por un sentido típicamente postmoderno donde la única verdad absoluta admitida es la inexistencia de la verdad absoluta o, en caso de que ésta existiese, sería inaccesible a la razón humana y por lo tanto irrelevante. Con una tal perspectiva, lo que acontece no es la verdad sino “el relato “, si algo es noticia digna o entretenida, la tentación de apartar las consideraciones de la verdad se hace casi siempre irresistible.”
FINALMENTE ¿QUE HACER PARA MEJORAR EL ENTORNO SOCIAL?
LO RESUMIRIA EN UN MANDAMIENTO: AMAR A TU PROJIMO, COMO A TI MISMO.